2015年已經(jīng)到來，當我們在2014年定下未來5年發(fā)展目標時，全體員工堅信未來的幾年，公司必將會邁上一個新的臺階。在公司的高層管理會議上，主管一致認為在高速發(fā)展過程中，我們最缺的其實是人才的儲備，正因為這樣，今年的校招，公司投入了往年幾倍的人力財力去招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。與此同時，我們也必須加強對現(xiàn)有員工的在職培訓，以適應公司的快速發(fā)展。

培訓不是一個立竿見影的事情，需要堅持，慢慢滲入。針對2015年的培訓計劃，可以用幾句話概括一下“走出去，帶回來；內(nèi)訓為主，外訓為輔；優(yōu)先骨干，帶動下屬”。具體 如下：

1.      走出去，帶回來： 之前我們大部分員工走出去的機會不是很多，今年將提供更多的機會讓員工走出去開拓眼界，不做井底之娃，和其他不同行業(yè)不同性質(zhì)的企業(yè)員工多交流，學習別人成功的方法和經(jīng)驗。出去學習的前提條件就是回來必須分享給大家。

2.      內(nèi)訓為主，外訓為輔：充分挖掘公司現(xiàn)有的資源進行內(nèi)訓。其實培訓的方式有多種多樣，在工作中培訓。內(nèi)訓的形式將包括：內(nèi)訓師培訓，導師陪伴，會議交流，午間分享，書籍閱讀等。其中會議交流由各部門根據(jù)實際情況自行召開，導師陪伴適用于新畢業(yè)的學生，大概半年的時間。外訓方面，我們會優(yōu)先派遣潛在培養(yǎng)對象出去學習一些專業(yè)的理念的經(jīng)驗。針對全體員工，可能會采用外請老師做公司內(nèi)訓的方式，內(nèi)容包括情緒管理與減壓，提高執(zhí)行力，溝通能力，時間管理等方面。

3.      優(yōu)先骨干，帶動下屬：現(xiàn)任主管以及培養(yǎng)對象肯定要先走出去學習，然后讓他們回來和大家分享。既考核鞏固學習效果，又讓更多的員工汲取到新知識。

公司自己的內(nèi)訓部分人事行政部會籌集資源和內(nèi)部講師，讓內(nèi)訓變得更加系統(tǒng)。

此外，今年會加強培訓反饋和跟蹤這塊，讓培訓不是成為一種形式，而是公司投入并收到效果，讓員工持續(xù)學習，不斷提升！